01
愿景
为集团的发展保持清晰且一致的方向。
我们的信念
国际化组织需要一个共同的治理框架。
治理不仅仅是定义责任。 它还必须创造必要条件， 让战略、专业能力与一线实际情况保持一致。
因此，我们的方法建立在集团协调、 团队责任、贴近市场以及衡量执行质量之间的平衡之上。
治理原则
严谨决策。 负责任地行动。
02
责任
明确角色、决策层级以及对相关行动的责任归属。
03
诚信
将信任、道德与透明度作为组织治理的核心原则。
04
执行
将战略方向与成果、学习以及价值创造的衡量连接起来。
治理与领导架构
一个方向， 多种市场现实。
国际协调
连接全球与本地。
集团协调应当保持共同愿景， 同时让专业团队、办公室和合作伙伴 能够更加贴近当地挑战开展行动。
01
引领
02
协调
03
评估
01
集团领导
战略方向、重点事项的优先排序以及整体一致性。
02
专业领域
服务发展、项目质量以及专业责任。
03
办公室与市场
运营贴近市场、理解实际背景并调整回应方式。
04
专家与合作伙伴
根据每项任务的具体挑战调动适合的专业能力。
决策质量
决策必须能够 转化为行动。
基于实际背景的选择
在确定优先事项和解决方案之前， 先理解实际运营环境。
清晰的协调机制
连接不同责任，而不在决策链条中制造不必要的复杂性。
衡量文化
观察成果、从差距中学习，并在必要时调整行动。
机构信息
以严谨方式记录治理信息。
与治理机构、职能、任期及机构责任有关的姓名信息， 将根据集团正式确认的信息进行发布和更新。
待记录
治理机构
组成、职责以及决策范围。
待记录
机构治理框架
适用于集团的政策、原则和参考文件。
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